概述团队建设问题如何帮助你的团队
团队合作的效果如何?为什么团队合作需要这么多的工作?这些听起来像绕口令，但它们是当今职场中的相关问题。
我们经常听到团队合作是多么重要，许多组织花费了大量的时间和资源来培养团队合作。欧宝体育app官方888然而，现实是我们不太擅长它，我们也不太喜欢它。
根据2013年的一份报告调查根据凤凰城大学的一项调查，只有大约四分之一在团队中工作过的美国员工表示，他们更喜欢团队合作而不是独自工作——尽管几乎所有人都说团队在工作场所发挥着重要作用。简而言之，只有四分之一认为团队合作很重要的人实际上更喜欢在团队中工作，而不是独自工作。
这是一个非常戏剧性的差异。然而，这并不奇怪，因为参加团队的10名员工中有7人经历过功能失调的至少组队一次。(参见上述调查。)此外，功能失调并不仅仅意味着没有生产力——它可能意味着彻头彻尾的丑陋。ob欧宝娱乐app手机下载40%的人说他们看到过队友之间的言语冲突，15%的人说他们实际上看到过争吵升级为身体对抗。此外，大约三分之一的人说他们看到过队友之间互相造谣。
这些数字清楚地表明，许多团队都在努力维持良好的关系。因此，他们很难创造协同效应。(协同作用指的是相互作用产生的总和大于各部分，这是区分a团队一群人在一起工作，主要是为了实现个人目标。)团队使用专业化、互补和努力的协调来实现共同的目标。一个没有协同作用的团队根本就不是一个真正的团队。
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团队建设问题可以增强团队凝聚力
当然，仅仅因为团队成员相处融洽并不意味着团队将成功实现其目标。团队合作需要很多活动部件。团队凝聚力是至关重要的，但是无效的领导、缺乏方向或动力、资源削减、相互竞争的责任或任何其他障碍都会破坏这种凝聚力。
为团队挑选成员可能不是一门精确的科学，但有一种方法可以选择扮演不同互补角色的队友。如果他们不这样做，你最终可能会遇到一群想法相似、相处融洽但没有多少协同作用的人。
此外，在他的书中团队的五种功能障碍，商业顾问帕特里克·m·伦乔尼他写道，拥有亲密人际关系的人可能会犹豫是否要对彼此负责，因为他们害怕破坏这些关系。因此，某些类型的个人关系实际上可能不利于团队的表现。
虽然这是一个重要的警告，但团队的凝聚力和相处能力仍然是其表现的关键。这是因为一支缺乏凝聚力和化学反应的球队很可能表现不佳——即使它拥有其他一切条件。首先，我们知道工作场所的团队关系与员工的幸福感有关(考虑到这一点并不奇怪)一半的美国雇员花更多的时间在工作上，而不是自己和家人在一起)和员工敬业度。员工敬业度反过来又与一些性能结果。根据盖洛普2016年和2017年的数据，在这个时候，只有大约三分之一的美国员工在工作中很投入在美国，同事中有朋友的人会觉得工作更有满足感。那些在工作中有好朋友的人全身心投入的可能性是其他人的7倍在工作中。
在一个《哈佛商业评论》文章“我们在工作中都需要朋友”里尔丹(Christine M. Rierdan)写道，同志情谊创造了一种共同的使命感，以及一种我们齐心协力的心态。实际上，这种同志情谊增加了人们对群体的认同程度。人们越认同一个群体，他们就会付出更多努力来实现这个群体的目标，这是一种心理学现象社会劳动。此外，通过建立积极的关系，让人们相互联系可以减少敌意和破坏性冲突的可能性。
团队建设问题帮助团队突破关系和技术障碍
当积极的关系跨越360度时，团队的潜力就会最大化，而不仅仅是队友之间的水平关系。关键关系垂直延伸到老板和直接下属。这并不意味着每个人都应该与老板和下属成为好朋友(他们可能不应该)。然而，有强有力的证据表明，与老板建立信任和尊重的关系，以及将自己视为老板核心圈子的一部分，会导致提升的性能。此外，在情感层面上，员工与老板的关系是他们工作幸福感的最重要决定因素之一。我们都听过这样的谚语:人们会辞职，而不是辞职。一个2016年的研究调查显示，绝大多数受访者(93%)认为对直接上司的信任对工作场所满意度至关重要。
因此，我们知道，在队友和老板之间建立相互信任、尊重甚至友谊的关系，可以提高团队体验的质量，以及工作满意度和绩效的水平。那么，为什么这么多的团队在建立这些关系方面会遇到困难呢?
答案很简单:你不能强迫关系。相反，你必须通过给予队友建立、成长和保持联系的机会来培养他们。
这就是团队建设变得重要的地方。团队建设者寻求加强人际关系和沟通，团队精神和团队认同。所有这些因素都有助于协同作用。
在这个以技术为主导的时代，通过团队建设创造协同效应从未像现在这样重要。更高效、即时的商务沟通意味着，今天的同事更有可能通过电子邮件、应用程序、短信、移动设备或在线平台进行沟通，而不是面对面的交流。一项调查发现95%的经理和高级管理人员计划使用这些工具代替面对面的会议。
这种趋势产生了一种“断开连接”的愿望，即远离技术来培养人际关系。虽然状态更新共享关键信息，但它对加强团队成员之间的联系没有多大作用。面对面的团队建设活动，比如问一些发人深省、发人深省的问题，会促进这些联系。
工作场所团队建设活动的历史
我们可以将美国组织团队建设的历史追溯到20世纪20年代末。芝加哥的西部电力霍桑工厂进行了一项研究，现在被称为霍桑实验。哈佛大学教授埃尔顿•梅奥开始研究工作场所的物理条件对工作效率的影响。ob欧宝娱乐app手机下载然后，他对心理和社会现象如何影响生产力产生了兴趣。ob欧宝娱乐app手机下载他最终的发现包括以下观察结果:积极的群体认同，群体和个人成就感，与经理良好的个人关系，以及更民主的决策方法，这些都能提高生产力。ob欧宝娱乐app手机下载
20世纪70年代和80年代，当美国组织实践的重点从个人绩效转向团队绩效时，团队建设成为主流。作为Marilyn S. Wesner博士乔治华盛顿大学人力与组织学习行政领导博士课程的教授在她的书中描述道组织团队建设的历史在美国，企业开始提供基于团队的奖励制度。随着将工作分配给团队在公司和其他组织中变得越来越普遍，人员培训从业者对团队建设的兴趣急剧上升。团队建设扩大到强调一线员工，而不仅仅是管理人员(就像20世纪70年代之前的情况一样)，该领域转向寻找解决实际工作场所问题的方法。
到20世纪90年代，咨询公司开始提供团队建设方法和活动，作为他们提高组织绩效的方法的一部分，这种做法一直持续到今天。随着千禧一代劳动力的到来，团队建设活动通过结合竞争和游戏玩法而逐渐融入了乐趣元素。你可以找到关于团队建设活动和游戏的详尽资源在这里和在这里。
目前使用的最简单的团队建设练习包括团队建设问题。这些活动提供了一个交谈的平台，缓解了人际关系的紧张，并提供了一个不具威胁性的机会来谈论自己，因此允许参与者建立积极的关系。
团队建设问题类别和如何使用它们
团队建设问题可以根据他们的目标大致分类。破冰船让新人彼此感觉舒服，也可以在会议、研讨会、研讨会或静修开始时“打破僵局”，为团队工作奠定基调。
关于个人品味、爱好和消遣的问题可以帮助人们发现他们之间的共同点，并为谈话提供素材，甚至可能为如何使工作场所对员工更友好提供建议。幽默的问题通过笑声将人们联系在一起，这可以减轻每个人的压力。解决问题的问题可以让人们在促进友好竞争的同时锻炼团队合作技能。与价值观和目标感相关的问题可以让人们了解驱动他们的因素，从而培养动力和团队精神。
我们稍后将更详细地讨论这些类别，但它们都有一些共同的目标。首先，他们通过创造一个激励每个人(甚至是害羞的人)参与的机会来鼓励交流。其次，这些问题让人们有机会分享他们本来可能不会分享的个人细节，也让他们有机会敞开心扉，彼此感同身受，并与同事和主管建立信任。在数字互动占主导地位的工作场所，这些时刻本来很难得到。
如果你需要在团队建设问题活动中获得支持，这里概述了在团队中使用问题的所有好处和目的:
- 打破僵局
- 培养交际能力
- 鼓励“断开连接”
- 学习彼此的价值观
- 增加对老板和彼此的信任
- 增加参与，即使是害羞的人
- 缓解压力
- 产生笑声，快乐的感觉
- 促进良性竞争
- 互相了解
- 揭示更多关于人的个人方面
- 加强债券
- 发现别人的动力
各种场合的团队建设问题类型
您几乎可以在任何时候使用团队建设问题，当然，前提是它们不会妨碍重要的工作。
在召集新人群时，无论是团队还是简单的小组参加研讨会、会议或研讨会，打破僵局都是一个好主意。当人们感到压力或只是需要充电时，幽默的问题是一个受欢迎的休息。当你的团队远离常规的工作场所，尤其是在静修或野餐时，解决问题的问题效果最好。关于价值观和目标感的问题可以为认可和欣赏同事的努力奠定基调。最后，当你的同事有几分钟空闲的时候，比如在上下班的路上或吃午饭的时候，你可以用一些关于品味、爱好和消遣的问题来了解彼此。
团队建设问题在面对面交流时效果最好。管理人员可以使用它们来打开会话或将其纳入游戏中，例如破冰船宾果或问题圈。如果让所有人在同一时间聚集在同一个地方太难了，你可以在墙上张贴每日问题，让每个人都能看到，或者，如果这些都失败了，每周给同事发一次电子邮件，并给予回复的奖励。你可以让答案循环往复。
不幸的是，我们有时将团队建设问题视为有趣但容易忘记的活动。为了扭转这种趋势，试着用一些问题来鼓励人们谈论智力或技能方面的兴趣(这些互动会更持久)。好的讨论话题包括喜欢的书、爱好和才能(例如，演奏乐器、跳舞、长跑等)。
偶尔，团队建设者的问题揭示了团队的一些事情，经理可以利用这些事情来长期改善工作空间或团队动态。例如，有证据表明，在工作场所播放音乐与改变心情，提高工作质量如果你的团队建设问题显示你的团队中有一半的人喜欢钢琴爵士乐，那么可能需要更新办公室的播放列表了。如果你发现你的团队中有几个成员真的很喜欢他们的金鱼，也许是时候重新考虑一下关于宠物的办公室政策了。而且，如果有人想在队友告诉他们之后尝试徒步旅行，这对下一次办公室静修来说是一个有价值的想法。旅行是联系人们的绝佳方式，具有体力挑战的旅行可以奇妙地加强团队关系。
最后，你可以把人们对团队建设问题的回答与他们的性格评估结果联系起来，比如兵力部署清单(SDI)。这个练习将帮助团队成员理解对解决问题和基于价值的问题的反应是如何表明个性类型和思维方式的。有些性格分类可能相当抽象，很难与行为联系起来，所以问题有助于将性格如何影响人们在工作中扮演角色和职能的方式联系起来。
如何不使用团队建设问题
我们已经很好地说明了在组建团队时提出问题的价值。然而，请记住，在适当的场合问这些问题是很重要的，这样就不会适得其反。
你可以用问题作为跳板来增加团队成员之间的开放、信任和友情。然而，小组成员通常涵盖了广泛的性格范围。所以，一定要选择鼓励分享和社交的问题，而不是脆弱的问题。例如，避免问这样的问题:“你最大的失败是什么?为什么?”
甚至一些看似无关痛痒的问题，比如，“你会首先改变我们办公室的什么?”可能会有压力。人们可能会担心他们的回答会让经理不高兴，或者不会被保密。然后，团队成员将不太可能诚实地回答问题，过度对抗性的问题会破坏练习的目的。
当然，你也应该避免有关性、政治、办公室恋情和金钱的分裂性、八卦性或私人问题。其他禁忌话题还包括有关高级职员、工资以及敏感的文化、法律和宗教问题的意见。
团队建设问题的终极清单
既然你知道了为什么和何时使用团队建设问题，你可能正在寻找理想的材料来开始你的工作:伟大的问题。我们会帮你的。
在下面的部分中，你会发现230多个问题的列表，分布在几个类别中:打破僵局;个人爱好、品味和消遣;幽默的问题;问题解决问题;价值观和目的感问题;还有小问题。您还可以找到如何最好地使用每种问题类型的信息。
打破僵局的团队建设问题
这是新团队的最爱，打破僵局可以让团队温暖起来，减少一次见到几个新朋友的尴尬。因为他们的主要目的是把人们介绍给新同事或队友，打破僵局通常会促使人们分享个人细节。不出所料，内向或害羞的人通常不喜欢打破僵局的方式，即使这些打破僵局的方式是精心设计和实施的。此外，如果打破僵局的方式不适合团队的构成、功能或相关活动，就会让人觉得很烦人。
一个精心设计的破冰者在为接下来的活动建立小组的同时，还会介绍人们彼此认识。例如，一个针对初级新闻记者和编辑团队的破冰活动可能会让人们谈论他们曾经报道过的最具挑战性的故事，或者更轻松地说，他们曾经在印刷或广播中犯过的最有趣的错别字。
下面是83个打破僵局的方法，可以让你的团队行动起来:
- 如果你可以成为任何一种动物一周，你会选择成为哪一种?为什么?
- 你最喜欢的超级英雄是谁，为什么?
- 夏天你最喜欢做什么?
- 你有宠物吗?
- 你最喜欢的宠物叫什么名字?
- 你最喜欢的卡通人物是谁?为什么?
- 用三个词描述你自己。
- 你在哪里长大的?
- 当你早上醒来，你做的第一件事是什么?
- 你最喜欢的电影台词是什么?
- 给我们看看你钱包里最有趣的东西。
- 你最常在哪家商店购物?
- 在一段时间内，你在车里待的最长时间是多久?
- 你穿过的最棒的万圣节服装是什么?
- 你在大学里拿到的最低分数是多少，是哪门课的?
- 你的钥匙圈上现在有几把钥匙?
- 你最喜欢的歌是什么?
- 你有几个兄弟姐妹，你的顺序是什么?
- 哪一种食物是你戒不掉的?
- 你最喜欢看什么运动?
- 用一个词描述你的团队。
- 告诉我们一些关于你自己的事情，让大多数认识你的人感到惊讶。
- 你最欣赏你右边这个人的哪一点?
- 你最喜欢的户外活动是什么?
- 你会做什么来缓解压力?
- 你最喜欢什么菜?
- 你最喜欢的电影类型是什么?
- 你最喜欢的音乐类型是什么?
- 你梦想中的车是什么?
- 在另一个国家发生的最让你惊讶的事情是什么?
- 你喜欢植物吗?
- 你喜欢哪种巧克力——白巧克力、黑巧克力还是牛奶巧克力?
- 你有最喜欢的动物吗?
- 你十几岁时最喜欢的电视节目是什么?
- 当[插入著名事件的名称]发生时，你在哪里?你在做什么?
- 你曾经给当地报纸的编辑写过信或写过文章或评论吗?
- 你会说几种语言?
- 你擅长修理东西吗?
- 你最不喜欢的水果是什么?
- 你在[某地]住了多久?
- 你喜欢在周末做什么?
- 你最喜欢什么颜色?
- 你最喜欢的童谣是什么?
- 你坐过潜水艇、直升机或狗拉的雪橇吗?
- 你参加的第一场现场音乐会是谁演奏的?
- 你爬过山或者跑过马拉松吗?
- 你支持哪个运动队?
- 你最喜欢的电子游戏是什么?
- 去年你遇到什么名人了吗?如果有，我可以看张照片吗?
- 你会做饭吗?你最喜欢的食谱是什么?
- 你会演奏乐器吗?
- 说出一部你认为应该拍续集的电影。
- 你小时候最喜欢的棋盘/纸牌游戏是什么?
- 除了小汽车和轻型卡车，你还开过别的车吗?
- 一年中你最喜欢什么时候?
- 说到糖果，你的罪恶感是什么?
- 你能识谱吗?
- 你喜欢在披萨上放什么?
- 你还在穿的最古老的一件衣服是什么?
- 你跳伞过吗?你会吗?
- 你读过最长的书是什么?
- 你在电影院看的最后一部电影是什么?
- 你现在在看哪个节目?
- 你早餐通常吃什么?
- 你的中间名是什么?
- 你最喜欢的垃圾食品是什么?
- 你开什么车?
- 你的厨房是什么颜色的?
- 你最喜欢哪个牌子的衣服?
- 你退休后想搬到哪里去?
- 你最糟糕的生日发生了什么?
- 你最喜欢的甜点是什么?
- 哪一朵是你最喜欢的花?
- 在你的日历上，你期待今年的哪一天?
- 在[插入地名]，你最喜欢哪家餐馆?
- 你最喜欢的饮料是什么?
- 你喜欢和别人跳舞还是一个人跳舞?
- 如果我打开你的衣柜，我会找到__________。
- 你最喜欢的漫画人物是谁?
- 你最喜欢的艺术家是谁?
- 你最喜欢的艺术作品是什么?
- 你擅长模仿外国口音吗?
- 纹身:是还是不是?
关于个人品味、爱好和消遣的团队建设问题
就像破冰一样，关于个人品味、爱好和消遣的问题可以帮助人们了解彼此。然而，通常情况下，经理们不会在第一次小组中使用这类问题，因为这些问题的价值几乎完全在于帮助人们建立现有的对话和关系。
虽然你可以在其他团队建设活动中使用关于个人品味、爱好和消遣的问题，但这类特殊的问题会使有时间限制的对话变得紧张。因此，当你在没有时间限制的非正式场合使用这些问题时，效果最好。
以下是一些关于个人品味、爱好和消遣的团队建设问题:
- 如果你可以画任何人的肖像，你会画谁?
- 你遗愿清单上最重要的是什么?
- 如果你可以去世界上任何一个地方旅行，你会去哪里?为什么?
- 今年你读了多少本书?
- 你最害怕什么?
- 你小时候最喜欢的书是什么?
- 当人们赞美你时，他们最有可能评论你的__________。
- 在飞机上你最不愿意坐在哪个名人旁边?
- 你最喜欢的美国总统是谁?
- 你认为你最大的特点是什么?
- 你最具异国情调的旅行是哪一次?
- 这周你可能会重复哪首歌?
- 如果你能改变你外表的一个方面，你会改变什么?
- 你不喜欢什么类型的音乐?
- 你最喜欢的菜肴类型是什么?为什么?
- 你是否见过无法解释的现象?
- 如果你有一台时间机器，可以做一次单程旅行，你会去哪里?
- 你最想获得哪个奖项?为什么?
- 告诉我们你最早的童年记忆。
- 今年发生在你身上最好的事情是什么?
幽默的团队建设问题
幽默的问题几乎适用于任何一群人，只要这些问题的背景、背景和内容合适。他们有各种各样的目的，从帮助新人彼此适应到缓解压力。
这里有42个有趣的问题:
- 如果有人拍一部关于我的生活的电影，它将是__________(类型)，而我将被__________(演员名)扮演。
- 约会时，你最讨厌的是什么?
- 你吃过的最奇怪的东西是什么?
- 谁是你家里最古怪的人?
- 跟我们说说你的怪癖吧。
- 你最喜欢的笑话是什么?
- 如果你在火星上，你会做什么消遣?
- 我可不想和__________一起被困在电梯里。
- 如果你隐身了，你会去哪里?
- 当我跳舞的时候，我看起来像__________。
- 告诉我们一个你见过却又希望没有见过的人。
- 你最讨厌的是什么?
- 如果我有一艘游艇，它将被命名为__________。
- 长得高的最大好处是什么?
- 如果你可以改变国籍，你想改成什么?
- 你需要多长时间才能起床?
- 你最适合哪个电视情景喜剧家庭?
- 你能想到的最好的侮辱是什么?
- 你不懂的流行趋势是什么?
- 如果我是独裁者，我会把我的国家命名为__________。
- 如果我能给自己取个昵称，我会是__________。
- 告诉我们你剪过的最糟糕的发型。
- 你最大的敌人会如何形容你?
- 明天早上你最想听到老板说哪句话?
- 你最有可能赢哪个电视游戏节目?
- 如果你是厨师，你最不喜欢的菜是__________。
- 你最喜欢的喜剧演员是谁?
- 最近一件让你笑出声来的事是什么?
- 你觉得你长得像哪个名人?
- 当我写自传的时候，我会把它命名为__________。
- 你吃过的最具异国情调的菜是什么?
- 如果人们知道你身上的什么事情，他们会觉得很有趣?
- 你会如何向一群五岁的孩子描述你的工作?
- 什么东西总能让你笑?
- 你会给你的宠物猴子取什么名字?
- 如果你有一个第二人生的化身，他们会是什么样子?
- 是什么让你感到奇怪?
- 你会请哪位名人给你的演员签名?
- 美国哪个城市不应该被包括在游客的地图上?为什么?
- 你上次在尴尬的地方傻笑是什么时候?
- 你怎么知道一个人是不是书呆子呢?
- 如果你有机会，你会选择永远保持现在的年龄吗?
团队建设者解决问题的问题
解决问题的问题是团队建设问题的一个更实用的子类。虽然(像其他类型的问题一样)它们鼓励人们相互了解，但团队成员从一起解决问题中获得实际的见解。例如，解决问题的问题可以揭示个人的思维方式，功能优势和劣势，以及应对压力的能力。
最好的解决问题的问题包括那些给参与者在团队工作中经常使用的技能带来新鲜感的任务。这些问题最适合那些已经互相认识但以前没有作为一个团队工作过的人。
以下是一些针对团队建设者的问题:
- 你是否曾经因为工作而不得不做一些你知道自己很难做到的事情?你是怎么准备的?
- 你认为哪种发展中的技术会改变未来?
- 如果你被困在荒岛上，你最想带哪三样东西?
- 如果你能给字典增加一个词，那会是什么?
- 您认为未来5年哪些技术创新对您影响最大?
- 你会如何在24小时内花掉100万美元?
- 地球上每个人都应该具备的一项技能是什么?
- 如果你每天多出一个小时的时间，你会怎么利用它?
- 你是想隐身还是想读心术?为什么?
- 描述一次你在信仰上的巨大飞跃。有回报吗?
- 你想把这个房间漆成什么颜色?
- 你认为你的五种感官中哪一种最强?哪个是最弱的?
- 与团队分享一个好的谜语或脑筋急转弯。
- 你认为你目前的工作环境缺少哪些设施?
- 如果你有机会在自然灾害中拯救你的一堆财产，你会拿什么?
- 如果你只能选择一种食物来维持一周的生存，你会选择什么?
团队建设的价值观和目标感问题
关于队友的价值观和目标感的问题适合那些已经相互了解以及他们应该如何一起工作的队友。这是因为这些问题需要相当程度的开放性和对手头任务的熟悉程度。因此，它们不适合第一次召开会议的团队。
对于彼此了解的队友来说，关于价值观的问题提供了一个关于同事行为的有用视角。反过来，这些知识使团队成员认识到彼此对团队的贡献。目的感问题是创造和重新激发团队精神和动力的绝佳选择。这两种类型的问题也可以增加个人对团队及其使命的认同程度。
以下是46个价值观和目标感问题:
- 在世的人中，你最欣赏哪一个人?
- 你的理想工作是什么?
- 如果你可以和任何人交换一天的工作，你会选择谁?
- 你会用15分钟的成名做什么?
- 你有什么东西是你希望自己没有的?
- 你最大的瘾是什么?
- 如果你出名了，你会因为什么出名?
- 你认为朋友最重要的品质是什么?
- 你能做过的最糟糕的工作是什么?
- 你当面对别人说过的最刻薄的话是什么?
- 如果你能给总统打电话，你会对他说什么?
- 你有过一生的梦想吗?
- 如果我竞选总统，我的竞选口号将是__________。
- 你会拒绝推ob欧宝娱乐app手机下载销什么产品?
- 如果我是老师，我会教__________。
- 你收到过的最有用的建议是什么?
- 你想把哪个死人加到拉什莫尔山上?
- 如果有一百万美元，我会__________。
- 谁是你心目中的英雄?
- 如果我能给我最喜欢的老师写张便条，我会说__________。
- 别人能给你的最好的礼物是什么?
- 如果你是一个全国性脱口秀节目的主持人，你会邀请谁作为你的第一个嘉宾?
- 你认为你目前的职位最需要的个人品质是什么?
- 如果你身体健康，富有，时间充裕，你会坚持你的工作吗?
- 你会邀请哪三个人吃饭，活着的还是死了的?
- 你退休后打算做什么?
- 不管是活着的还是死去的，你想让哪个人做你的导师?
- 如果你能摆脱一种恐惧，你会选择哪一种?
- 到目前为止，你认为对你的生活影响最大的人是谁?
- 如果你可以选择一个超级大国，你会选择什么?
- 哪一件事最大程度地改变了你看待世界的方式?
- 如果你能赋予自己一项新的专业或个人技能，你会选择什么?
- 我梦想的事业是__________。
- 你上一次因为兴奋而熬夜是什么时候?
- 你最不喜欢自己的哪一种个性?
- 你在哪里做志愿者?
- 你会给18岁的自己什么建议?
- 未来你最希望看到什么?
- 我排队等待时间最长的一次是买__________。
- 你小时候想做什么?你到底变成了什么?
- 对我来说，完美的一天是__________。
- 你的团队今年最精彩的事情是什么?如果你不是团队的一员会发生什么?
- 如果你知道你的生命只剩下一年了，你会如何改变你的生活方式?
- 你最希望人们在你的葬礼上对你说什么?
- 到生命的尽头，你最后悔没有做的事情是什么?
- 在过去的一年里，你学到的最重要的事情是什么?
关于团队建设的小问题
关于琐事问题有很多很好的资源。欧宝体育app官方888你甚至可以使用游戏《Trivial Pursuit》中的卡片来获得建议，或者在网上搜索一般的琐事问题。下面是一些例子:
- 说出黄道十二宫的所有星座。
- 环法自行车赛每个赛段的冠军都穿什么颜色的运动衫?(黄色)
- 哪个棋子只能沿对角线移动?(主教)
- 谁发明了香槟?(本笃会修士唐培里侬)
- 什么动物最不需要睡眠?(长颈鹿每天30分钟)
- 在蜘蛛侠系列中，谁是彼得·帕克最好的朋友?(哈里奥斯本)
对于公司或组织的团队建设，使用与工作场所相关的琐事问题可能特别有效。你可以把他们分成几个小组，让他们花30分钟的时间去研究答案。你可以用在这个练习中的问题包括:
- 谁是最年轻和最年长的全职员工?
- 自助餐厅或自动售货机里最贵的东西是什么?它的价格是多少?
- 离办公室最近的咖啡店在哪?以英尺或英里为单位有多远?
- 哪个部门占用的办公空间最多?
- 谁创立了这个组织?
- 公司是哪一年成立的?
- 该组织什么时候建立了第一个网站?
- 公司的座右铭或标语是什么?
- 有多少律师在公司全职工作?
- 该组织提供的最受欢迎的产品或服务是什么?ob欧宝娱乐app手机下载
- 公司有多少个营业地点?
- 公司给退休的员工什么补偿吗?如果是这样，礼物是什么?
- 公司有多少支运动队?它们是什么运动?
- 公司每年举办多少次全公司范围的社交活动?
- 总裁办公室的地毯是什么颜色的?
- 说出该组织支持的慈善机构。
- 员工上下班有哪些不同的方式?
- 你的工资单上是谁的签名?
如何使用团队建设问题:活动和游戏
虽然我们通常认为人们会绕着圈子一个接一个地回答团队建设问题，但实际上你可以用很多其他方式来回答这些问题。
如果你想让人们动起来，基于这些问题的游戏或活动是个好主意。而且，如果你想引入一点竞争，把你的员工分成互相竞争的团队。问一些关于团队建设的问题，比如“在荒岛上生存需要什么?”或者“你应该把办公室漆成什么颜色?””和see who comes up with the best solution. Check out these ways to use team building questions:
- 人宾果:在宾果游戏卡片上填上你可能会在回答一些打破僵局的问题时听到的不寻常的个性特征，比如某人是否会吹长笛或跑马拉松。给每个人一张卡片的副本。参与者必须相互交谈，以找到具有卡片上方格所列特征的人。当他们这样做时，他们可以在相应的方格上输入那个人的名字。第一个用对应特征的名字填满所有方格的人获胜。
- 如果:这是一项有趣的锻炼，也能让人们动起来，所以这是一个很好的过渡活动，或者是结束长时间锻炼的一种方式。这个活动帮助人们看到他们有共同之处。在一个有足够空间的房间里，用胶带把房间分成两半。首先让人们站在他们想站的地方。然后，告诉人们在回答你的问题时改变立场。这些问题可以是:“你是一个早起的人还是一个晚睡的人?”或者“你会说另一种语言吗?””(If people switch sides for the latter, have them tell someone what language they speak.)
- 抛球问题:拿一个大的充气沙滩球，在上面用记号笔写下问题。把你的人围成一个圈，然后扔球。接住球的人回答离他或她右手拇指最近的球上的问题。回答后，他或她把球扔给别人。也有一些预先制作的版本的球，如这一个。
- “告诉我们”糖果游戏:买一袋不同颜色的糖果，比如硬糖、m&m巧克力豆或彩虹糖。让小组中的每个人挑选三到四块糖果。对于每种糖果颜色，分配一个问题。例如，红色可以是:“你最喜欢的旅行经历是什么?”或者，绿色可以是，“过去一年中你最自豪的工作成就是什么?”在房间里走动，让人们根据他们选择的糖果的颜色回答问题。
- 问题圈:让这群人组成两个同心圆，内圈的人面向外，外圈的人面向内，这样成对的人就面对面了。每一对都有固定的时间——通常是几分钟——在这段时间里，两人都必须回答主持人提出的一个与个人品味、爱好或消遣有关的问题。一旦时间限制到了，内圈顺时针旋转，外圈逆时针旋转(反之亦然)，这样每个人都有一个新的伙伴来回答下一轮的问题。
- 团队效能训练:这是一个适用于成熟团队的练习。让每个人回答两个关于团队成员的问题。问题可能包括:“这个人对团队最重要的品质是什么?”以及“这个人的什么特质最不利于团队?”从团队领导开始，让每个人都读到他或她的优点。问领导是否有任何问题或意外。然后，对底片重复这个过程。与团队中的每个成员一起遵循这些指示。最后，请每个人提供一到两条他们计划要做的反馈。
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