免费的工作分解结构模板
在本文中，我们收集了最流行和最有效的工作分解结构模板，以便您可以简化分解过程，并确保记录、管理和跟踪所有项目细节。
WBS模板与甘特图
将工作分解结构与甘特图配对，可以提供关于任务和子任务的信息，以及项目管理的可视化视图。这有点像将WBS大纲、字典和项目时间表合并到一个模板中。您可以使用WBS大纲编号来组织任务，包括与项目相关的任何详细信息(例如持续时间、完成状态、截止日期和分配的所有者)，并使用甘特图直观地跟踪进度和结果。
WBS图模板
此工作分解结构图模板以框和行排列，便于阅读。级别被清楚地分开，任务被分层组织。图形布局允许您一目了然地获得项目概述，而结构则提供了任务分解的清晰度。这个图视图的优点是，您可以看到工作的总体范围，而不会迷失在细节中。将其与WBS字典结合使用，以获得可视化结构和详细的项目信息。
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工作分解结构包含什么?
根据项目的类型和范围，工作分解结构将数据、服务、产品或三者分开。ob欧宝娱乐app手机下载WBS可以围绕可交付成果，也可以围绕以过程为中心的方法的项目阶段和里程碑。将项目细分为更小的组件的过程称为分解，它可以由整个项目团队作为一个小组努力来完成，以确保全面的WBS。这样做将使所有团队成员对项目有一个广泛的了解，从而改善沟通、效率和责任。
一旦确定了可交付成果或里程碑，团队就可以列出完成每个可交付成果所需的活动序列，从而将项目分解为可操作的步骤。步骤的层次结构将项目划分为级别:最低级别是工作包，它包括产生可交付成果或完成里程碑所需的活动或任务。模板的预格式化结构可以帮助简化分解过程，并确保包含所有必要的细节。
WBS所需的层次数量取决于项目的特点，但这些层次必须足以满足项目经理对准确估计和有效项目监控的需求。同样，细节的程度也会有所不同，但一个选择是遵循8/80规则，即最低水平的工作应该需要8到80个小时。根据这条规则，如果一个工作包需要超过80个小时，它需要进一步分解。
工作分解结构可以以各种方式格式化，包括作为大纲(基本上是编号列表)、层次表或树形图。无论采用何种格式，WBS通常都会包括大纲编号，以表示每个级别和活动的顺序顺序。为了补充WBS，可以创建一个相关的字典，以提供有关项目每个元素的详细信息，包括每个工作包的定义、工作级别和任务持续时间、资源等。欧宝体育app官方888WBS字典通常以表格或电子表格的形式呈现，并作为详细的参考和规划工具。
