第2部分

我们已经走了很长一段路，宝贝，不是吗?

有些人对你说的话你永远不会忘记。它们以不可预知的方式塑造你，有时激励你超越局限，探索新的可能性。我的高中打字老师看到我出色的速记技巧和每分钟105到110个单词的打字成绩，而且没有任何错误，就当着全班同学的面大声说:“你会成为一名执行秘书，事业会很辉煌!”我敢肯定，她以为自己是在鼓励我!

在我心里，我想成为一名记者——或者基因工程师。我选择了新闻专业，因为当时女性在科学、技术、工程和数学(STEM)领域的选择非常狭窄。而且，说实话，我的高中微积分课粉碎了我上大学数学的愿望。

为了启动今年3月的女性历史月(Women History Month)， Smartsheet组织了一场由女性高级领导人参与的小组讨论。工程副总裁Rhonit Bohrer Hillel说:

回顾STEM职业中的女性

直到上个世纪，如果美国女性想要接受高等教育，她们的选择仅限于进入神学院。当女性追求大学教育变得越来越普遍时，科学和技术学位被视为男性的专利。直到1980年，女性获得学士学位的比例才达到49%。这就把x世代进入大学之前女性在STEM职业中缺乏代表性的情况纳入了背景之中。现在，我们有学校和国家科学基金会(National Science Foundation)等组织赞助特别项目，鼓励年轻女性从事科学工作。

1972年颁布的教育法第九条保证了受教育的权利不受性别歧视，但直到1974年(在我的打字老师评论之后)，美国才签署了《妇女平等受教育机会法》。那时，在各个领域都有女科学家在工作，最著名的是在美国宇航局的私人资助的女性太空计划，水星13号，是在20世纪60年代早期招募和训练女宇航员的努力。十年前，美国国家航空航天局雇佣了数百名女性数学家——或“人类计算机”——帮助启动太空计划。其中80名女性是黑人，她们的故事在2016年的电影《隐藏人物》中得到了庆祝，这部电影是根据玛格特·李·谢特利的同名小说改编的。
但在20世纪40 - 80年代，除了做母亲，女性最常见的职业选择仍然包括秘书、教师、簿记员、服务员和护士。

从20世纪90年代到现在，stem相关领域的女性人数有所增加。然而，到2019年，STEM职业中的女性比例仅为27%，而劳动力中的女性比例已达到48%。

当前状态

近年来，一个对女性来说增长显著的STEM职业是项目经理，尤其是在科技公司。项目管理协会(PMI)报告称，全球约有20 - 30%的项目管理人员由女性组成。许多人从技术专家开始他们的职业生涯，然后随着时间的推移迁移到项目经理的角色。虽然研究表明，项目管理中的多样性，包括性别平衡，可以产生更好的项目结果，但这些领域中缺乏女性榜样的障碍仍然存在。

项目管理工作对女性来说是有利可图的，但却没有男性同事那么赚钱。一项国际比较显示了以下性别薪酬差距:

好消息是，总体而言，女性项目经理的收入是男性的92%，比目前所有职业的收入差距高出10%。然而，与其他职业一样，黑人和西班牙裔女性的差距更大。

薪酬平等问题继续对整个职场女性产生影响。我大学毕业后的第一份工作是在华盛顿特区的商业与职业妇女基金会(BPW)担任开发专员。1984年，我们的首要行动是与国会山的游说者合作，争取实现女性在职场的同工同酬。当时女性的收入是男性的63.7%。从那时起，男女工资差距每年缩小不到0.5美分，截至2022年初，男性每挣1美元，女性就能挣82美分。所有女性的平均值没有考虑到有色人种女性的不同差异。正如你可以从下图中看到的，当我在大约40年前为BPW撰写拨款提案时，我们人口中的某些部分仍然没有缩小与所有女性平均百分比的差距。

我们将何去何从?

更多女性参与项目管理为项目处理方式带来了不同的维度。根据PRINCE2®(PRoject IN Control Environment)的统计数据，女性往往是更好的沟通者，从而在出现问题时更快地处理问题。男性更有可能承担风险，并倾向于通过鼓励成功的竞争来激励。男女领导能力之间的平衡对于最大的创新和项目成果非常重要。

Smartsheet市场运营高级总监玛丽•伯梅尔(Mary Bermel)就持这种观点。“从本质上讲，工作越来越与项目有关。这是一个项目经济，可以这么说，工作被定义为以交付结果为目标的项目。项目管理的核心是以人为中心的。它是关于人们聚集在一起定义、计划、执行、跟踪和度量工作，而项目经理的角色是通过深思熟虑的、有组织的和详细的计划和实施来编排活动。”

在思考未来以及女性心态在项目管理功能中的作用时，她继续说道:“我认为女性特别擅长项目管理工作，因为我们习惯了同时做多件事，同时在空中处理多个球，因为女性的养育和关怀倾向对有效地与人合作至关重要。与我共事过的许多男性也有同样的特点，但这些特征往往更以女性为中心。我发现，项目管理的多样性，包括性别平衡，会产生更好的结果。”

截至2022年4月，在美国雇用的1833名项目经理中，只有38%是女性。虽然这是在过去8年里增长了8%，但如果增长速度保持不变，我们要到2034年才能达到50/50的平衡。这样够好吗?我们能做些什么来加快增加女性参与项目管理的人数，同时缩小性别薪酬差距?我们将在本系列的第三部分“新的领导心态”中探讨这些话题。