简单的项目跟踪模板谷歌表
使用这个简单的项目跟踪模板来记录项目所有元素的状态，包括优先级和单个任务的截止日期。对于每个项目任务，输入其状态(例如，进行中、暂停中、完成)、优先级、截止日期、描述和指派人员。这个简单的Google Sheets项目跟踪模板是一个完美的解决方案，确保您的项目可交付成果满足您的利益相关者的满意度，并确保您的团队完成每个项目任务。
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项目跟踪仪表板模板谷歌表
让所有的项目干系人都知道这个动态的、视觉上丰富的项目跟踪仪表板模板。在笔记节中，输入任务详细信息(例如…G、任务、开始和结束日期以及任务状态)、完成任务的百分比、预算信息以及待处理项目的注释。模板将自动在模板的主体上表示这些细节项目管理仪表板表格，其中有显示任务进度的甘特图、反映完成任务百分比的饼图、比较计划预算和实际预算的水平条形图，以及显示待处理项目数量的垂直条形图。使用此模板可以为项目发起人和团队成员获得项目状态的可见性。
下载免费的谷歌表调度模板密切关注你的项目时间表。
多个项目跟踪模板谷歌表
这个全面的，完全可定制的多项目跟踪器是完美的跟踪多个项目在一个谷歌表格模板。该模板包括示例文本，以帮助指导您完成整个过程，并提示您列出每个项目的任务、状态、优先级、分配和截止日期。您还可以使用模板来跟踪每个项目可交付成果的完成百分比，以及预算和成本详细信息，以便您可以随时了解所有项目的进度，因为它们与您的设定预算相关。
看看这些免费每月预算模板谷歌表格确保你在项目中准确地计算所有与预算相关的内容。
项目跟踪阶段模板谷歌表
此带有甘特图的按阶段跟踪项目模板包括一个逐阶段布局，因此您可以按时间顺序跟踪项目任务组。添加有关项目的概念和启动阶段、定义和计划、启动和执行、性能以及结束项目的详细信息。在适当的阶段下输入任务，指定开始和结束日期，并使用内置的拖放功能设置持续时间。按季度和按月用颜色编码的列为您提供了一个易于使用的项目跟踪时间表，并使您能够快速更新团队成员和其他涉众的项目进度。
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集成项目计划(IPP)跟踪模板谷歌表
这个一体化的项目跟踪器模板可以帮助您跟踪项目的每个组件，并使用单独的表单项目计划和甘特图，利益相关者列表，成本基线，和沟通计划。使用模板来跟踪和监控进度，为团队成员分配任务，并按时将产品交付给客户或客户。ob欧宝娱乐app手机下载
查看这些谷歌表格的免费月度日历模板可以一目了然地了解到期日。
如何在谷歌表格中创建项目跟踪器
为了成功地跟踪你的项目，设定明确的目标并制定计划。列出每个需要的项目任务，它的状态，以及谁负责。在Google工作表中创建项目跟踪器的最简单方法是使用项目跟踪器计划模板。
- 设定清晰的项目目标
定义项目的目标，并确保它们是具体的、可测量的、可实现的、相关的和有时间限制的(SMART)。学习技巧和技巧写聪明的目标。 - 制定项目计划
创建项目计划，概述项目的范围、进度、预算、风险和可交付成果;
- 范围:列出项目的具体界限和目标，包括将要完成的工作，将要产生的可交付成果，以及所涉及的资源和限制。欧宝体育app官方888你的项目范围应该定义什么是包括在项目和什么是不。了解更多关于项目范围并控制住它。
- 日程安排:提供一个时间表，概述项目中每个任务和里程碑的计划开始和结束日期。您的项目进度表应该包括任务的持续时间、任何任务依赖关系以及完成每个任务所需的资源等信息。欧宝体育app官方888
- 预算:提供完成一个项目所需的总成本估算。你的项目预算应该包括完成项目所需的所有资源，比如劳动力、材料、资源、设备和间接成本。欧宝体育app官方888使用一个项目预算模板以帮助确定总成本。
- 风险:列出任何可能对项目的成功完成产生负面影响的情况。这些可能包括项目范围的变化、资源的缺乏、意想不到的障碍，以及外部因素，如经济条件或监管变化。欧宝体育app官方888
- 可交付成果:列出您和您的团队在每次结束时期望交付的具体输出项目阶段或者在项目完成时。可交付成果可以包括有形的项目，如报告、文档、软件、硬件或原型，也可以包括无形的项目，如培训计划或客户支持。
- 分配任务和责任
下一步是为团队成员分配任务和责任，并确保每个人都了解自己的角色。对于每个项目任务，包括以下内容:
- 任务:提供必须作为项目一部分完成的每个特定活动或工作项的名称。
- 状态:选择每个项目任务的状态(例如，保持中，进行中，完成)。
- 优先级:为每个项目任务设置优先级(例如，低、中、高、关键)。
- 截止日期:设定每个项目任务必须完成的最后期限。
- 受让人:将每项任务分配给项目团队成员完成。
- 描述:提供每个项目任务的简要描述。
- 可交付成果:列出每个任务的预期结果(即，它应该完成什么)。
- 完成百分比:为每个任务提供完成百分比。
- 固定成本:如果适用，列出每个项目任务的不变成本(即，不随生产水平或项目范围变化的费用)。ob欧宝娱乐app手机下载
- 预计时间:提供每项任务的估计工时。
- 实际时间:列出项目任务实际花费的时间。这个数字将有助于为未来的项目产生更准确的估计。
- 监测进展
定期监控项目的进度，确保其在轨道上。使用关键绩效指标(kpi)来成功地评估实现项目特定目标的进度。 - 与持份者沟通
让涉众了解项目的进度、问题和风险。定期提供状态报告，并根据需要召开会议。 - 下载项目跟踪器模板
现在您已经收集了有关项目的所有关键信息，请下载并完成一个项目跟踪模板，以监视和管理项目的进度。项目经理和团队成员可以使用完成的模板来保持组织，识别潜在的问题或延迟，并确保任务按时完成。 - 评估项目绩效
项目完成后，回顾项目跟踪记录并评估项目绩效，以确定需要改进的地方。
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