理解关键路径方法的关键
当从事任何项目时，从烹饪到建筑，你都知道完成项目需要一定的最短时间。这个最小时间跨越了遵循逻辑顺序的一系列步骤。例如，当烘焙蛋糕时，这些步骤是混合蛋糕面糊，在烤箱中烘烤蛋糕，让它冷却，并给它涂上糖霜。
只有当前面的所有步骤都完成后，一个步骤才能开始。完成这些步骤所需的总时间长度就是完成项目所需的时间长度。
继续蛋糕的例子，你可能会问，“预热烤箱怎么样?”这一步可以在您处理其他任务时完成，因此它不会增加项目的总持续时间。而且，如果推迟，也不一定会延长项目。
计入项目持续时间的唯一步骤是那些从头到尾构成单一最长系列的步骤:混合、烘焙、冷却和结霜。在项目管理中，我们把这一系列步骤称为关键路径，组成步骤是关键任务。
的关键路径法在时间就是金钱的许多行业中，这是项目调度的主要内容。构建涉众可以使用它来可视化和确定项目的持续时间，也可以使用它作为讨论项目变量变化时持续时间如何受到影响的简写。
建筑项目经理各地都认识CPM图，因为他们必须研究方法才能获得项目管理专业人员(PMP)认证。在与项目相关的纠纷中，CPM是衡量项目延迟的法律标准，在法庭案件中经常被用作财务索赔的基础。
关键路径法是在20世纪50年代由杜邦公司的Morgan R. Walker和雷明顿兰德公司的James E. Kelley Jr.开发的。1966年，世界贸易中心的双子塔首次被用于摩天大楼的建设项目。在1993年的一次爆炸之后，负责监督设施维修的小组在非常紧张的时间安排下，转向CPM来组织这项工作。
CPM最初是用纸和铅笔手工完成的。然而，技术的发展——从大型机开始，随着个人电脑的普及——使CPM变得更加容易。软件应用程序使用算法来安排项目活动，并生成项目任务及其关系的图形表示。我们将更详细地讨论软件的作用。
构建者在主要项目中使用CPM，因为该方法很复杂，需要高水平的专业知识。他们很少用它来做像盖房子这样的小建筑工作。商业和工业建筑的业主和承包商依靠关键路径来创建准时性能和文件延迟的基线，如果项目延迟，可能作为确定故障和经济损失的证据。
这些用于施工文件和检查报告的模板可以帮助您验证进度。
下载施工文件跟踪模板
CPM使项目经理能够计算完成一个项目所需的时间和资源。欧宝体育app官方888有了好的数据，关键路径可以防止计划问题，并通过让项目经理知道什么时候需要做什么来协调及时的任务执行。它使主管能够最佳地安排采购和设备使用，并避免施工现场过度拥挤。所谓的“行业叠加”，即太多专业人员同时在一个领域工作，会损害生产率并增加劳动力成本。ob欧宝娱乐app手机下载因此，良好的日程安排可以在很多方面为项目发起人节省资金。
关键路径法与其他调度技术的结合
随着CPM在20世纪50年代的出现，美国海军和博思艾伦汉密尔顿开发了一种互补的调度技术，称为无礼的(程序分析和评审技术)。项目经理使用PERT来估计项目中各个步骤的持续时间，并计算完成时间。
今天，这两种技术同时使用。CPM还可以与一个相关的技术一起使用关键链项目管理以及被称为甘特图的可视化时间表跟踪器。让我们来探索一下这些工具。
PERT本质上是一种用于确定任务持续时间的概率估计技术。它是为美国海军项目开发的，并在北极星核潜艇的开发中实施。PERT使用三种持续时间估计乐观的持续时间,悲观的持续时间，和最可能持续时间。乐观持续时间是完成任务所需的最短合理时间长度，而悲观持续时间是最长合理时间长度。最可能的持续时间介于两者之间。
PERT使用这三个估计值来创建一个加权平均值，称为预计持续时间这往往与实际任务持续时间非常接近。在这个公式中，最可能的持续时间比乐观和悲观的持续时间权重更大。(你可以找到一个方便的计算器来计算你的期望值在这里。)
PERT分析的结果称为PERT图箭头上的活动图，指示项目里程碑之间的预期任务持续时间。这些预期持续时间可以插入到关键路径模型中，以确定关键路径和关键任务。当任务包含不确定性时，PERT对调度器特别有价值，并且在这些情况下可以作为CPM的有用补充。
调度器经常与CPM一起使用的另一个工具是甘特图在第一次世界大战期间首次使用。甘特图的横轴表示时间，条形图表示项目任务。甘特图通过显示不同柱间的排列来表示活动关系。
甘特图是显示预期进度的好工具:通过在条形图和横轴上画一条直线，您可以快速确定在某个时间点应该完成任务的百分比。结合关键路径方法，项目经理可以快速测量项目任务计划和实际开始和结束日期之间的差异。调度软件通过用红色显示代表关键任务的条形图来辅助这个过程。
寻找建设项目的关键路径
让我们回到CPM在建筑项目中的实际应用上来。
对于有几十个任务的相对简单的项目，您可以用铅笔和纸确定关键路径，这个练习可以帮助您更好地理解概念。在现实世界中，建筑规划者使用软件进行计算。这种方法不仅更快、更容易、更不容易出错，而且使更新关键路径变得简单。
当然，CPM分析的好坏取决于其背后的数据。这意味着您需要包括每个项目活动。您将通过开发一个项目来识别这些活动工作分解结构，它是所有项目可交付成果的分层表示。WBS的最低级别是a工作包，其中包括完成一项可交付成果所需的任务。
为了确保WBS包括项目中涉及的所有任务，将其与详细说明所有承包商、分包商和供应商要执行的工作的施工文件进行交叉参考。
下载工作分解结构模板
接下来，您需要按照应该执行的顺序安排任务，使用称为里程碑的任务终点将它们连接起来。这就是决定的过程工作逻辑，这是任务和里程碑之间的关系和相互依赖的网络。它告诉我们任务相对于其他任务何时可以执行。
正如咨询公司Mauchly Associates的詹姆斯·凯利(James Kelley)和摩根·沃克(Morgan Walker)在他们的关键路径的开创性论文(1959)，对于每个任务，你必须回答三个问题:
- 在这个任务之前有什么任务?
- 紧接着这个任务的是什么任务
- 哪些任务可以与此任务同时进行?
一旦您回答了这些问题，您将能够创建一个项目任务网络或网络图，它显示了整个项目的作业逻辑。
你还需要估计完成每项活动所需的时间持续时间)。CPM最适用于定义良好且高度可重复的任务。在建筑工地，这将是一遍又一遍地进行的工作，比如挖掘或干墙。
当存在不确定性或活动是项目独有的(如使用世界的)最大的隧道掘进机(撞击钢管，导致西雅图道路建设项目推迟两年)，PERT概率估计是有用的。
尝试创建自己的简单关键路径模型
您可以使用此任务和持续时间信息来起草一个非常简化的CPM图表。CPM图表从左到右。
- 在页面左侧列出工作分解结构中的所有活动。
- 页面的水平方向表示时间。标出间隔，如天数。
- 了解你的活动的优先关系(例如，首先你需要挖掘，然后才能浇筑地基)。
- 在图表上为每个任务画一个水平线。按项目开始的日期开始，并使长度与完成任务所需的天数一致。(因为这只是一个练习，你可以选择一个持续时间，而不用担心可能的晚/早开始/结束的范围。)
- 对于具有优先关系的任务，先绘制第一个活动的栏，然后再向右绘制依赖的活动的栏，这样直到第一个活动的栏结束后，栏才开始。这表示依赖的活动较晚开始。您可以在第一个活动的结束和第二个活动的开始之间画一条垂直线，使其更明显。
- 对于可以同时发生的活动，将它们的条平行地堆叠在一起。
- 现在，您可以通过确定持续时间最长的活动序列来找到关键路径。当然，您可以将每个路径上的活动持续时间加起来。
- 您也可以使用在线工具轻松地执行此计算。这里有一段视频解释了这一点。
关键路径法分析:计算关键项目日期
在现代CPM图表中，任务由节点表示，而不是由箭头表示(箭头仅表示依赖关系)。这种类型的图表与传统图表不同，传统图表中的箭头表示活动，节点表示里程碑。
(注意:调度软件的兴起已经巩固了节点图的使用，因为程序在几十年前就停止提供箭头图了。虽然支持者说节点图增加了灵活性并符合用户偏好，但这种趋势在工程师中有些争议，因为批评者认为使用这种方法的项目逻辑更容易受到操纵。
确定关键路径是CPM的核心，如果您是建筑项目所有者，这可能是您需要知道的全部内容。然而，建设项目经理将继续进行稍微复杂一些的分析，为关键路径模型增加价值。
项目经理将首先计算每个任务的早开始、早完成、晚开始和晚完成日期。早期开始和结束日期是您可以开始和完成任务的最早日期。通过a来计算传球前进通过CPM图表路径，其中包括按照逻辑顺序处理顺序任务，以找到工作可以开始的最早日期，并添加任务持续时间以找到工作可以结束的最早日期。
如果项目要按时完成，那么延迟开始和结束日期是任务可以开始和结束的最晚日期。通过a来计算向后传递通过CPM图表路径，其中包括以相反的顺序移动顺序任务以找到工作结束的最新日期，并减去任务持续时间以找到工作开始的最新日期。
项目经理使用这些术语自由浮动和总浮动描述非关键任务对后续任务的潜在影响。自由浮动是指在不影响后续活动的早期开始日期的情况下可以延迟任务的时间长度。总浮动是指在不延迟项目预期完成日期的情况下，您可以从任务的早期开始日期延迟任务的时间长度。您可能还会看到这些术语被称为免费的松弛和总松弛;Slack是float的同义词。
关键路径上的任务(关键任务)的总浮动为零。他们有拖，即关键任务延长项目持续时间的时间长度。如果一个关键任务没有并行的任务，那么它的拖拽就等于它的持续时间，因为这是它给项目完成日期增加的时间。但是，如果一个关键任务确实有并行的任务，那么它的拖拽是两个数字中较小的一个:它自己的持续时间和总浮动最小的并行活动的总浮动。后者之所以如此，是因为压缩关键任务不会减少项目的持续时间。关键路径将发生变化，因为另一个任务序列现在将变得更长。
转移关键任务引入了另一个概念:均分路径。近关键路径是总持续时间接近关键路径的路径。当近关键路径上的浮动资源耗尽时，该近关键路径将成为关键路径。
在CPM图表中，您可能还会看到持续时间为零的任务。这些被称为假任务，它们用于说明任务之间复杂的相互依赖关系。您还将看到指示已实现的里程碑或交付物的端点。
甘特图通过说明任务序列和时间以及确定关键任务来补充CPM调度。调度软件还将生成百分比完成图，它可以与甘特图一起显示任务已完成的程度。尝试这个模板来建立一个包含CPM的施工时间表。
下载建设项目时间表
由于关键路径限制了项目完成的速度，项目经理可以尝试使用两种进度压缩技术来缩短关键路径的持续时间:崩溃和快速跟进。
崩溃是指在关键任务中添加资源以减少其持续时间，而快速欧宝体育app官方888跟踪是同时执行一些关键任务。然而，这些技术并不总是可选的:有些任务不能用更多的资源更快地完成，而另一些任务在完成之前无法启动。欧宝体育app官方888
当试图确定要添加的资源数量时，项目经理将跟踪提供这些资源的增加的成本与减少的项目持欧宝体育app官方888续时间之间的关系。这种类型的跟踪被称为成本计算，它可以帮助项目经理选择成本增加与工期减少的最佳比例。
在项目结束时，a事后的分析(有时被称为项目事后)检查已构建的关键路径(ABCP)，它记录了在构建过程中实际发生的事情。它确定了偏离计划项目进度的原因和影响，是一个有用的学习工具。在有关建筑工程的法律纠纷中，已建成的关键路径往往与原始关键路径一起成为重要的证据。
关键路径方法的演化:修改与扩展
自从CPM诞生以来，调度专家一直在寻求建立和修改它，创造新的管理技术，以寻求提供更多的时间和成本节约。最广泛使用的两种技术是关键链项目管理和事件链方法。
关键链项目管理是由以色列管理专家Eliyahu M. Goldratt于1997年引入的。它基于Goldratt的约束理论，该理论认为少量的约束会阻碍项目的进展，以及帕金森定律，该定律认为工作的扩展会填补可用的完成时间。约束理论是一种识别最重要的限制因素或阻碍进展的瓶颈的方法。
与其说CCPM是关键路径方法的补充，不如说它是关键路径方法的替代方案，尽管它确实借鉴了一个类似于关键路径的概念，称为关键链。关键链是任务的进展，如果延迟，将延长项目的结束日期。
CCPM基于这样一种思想，即传统的关键路径方法通过在每个项目任务中构建缓冲(考虑不同工作速率、资源可用性和外部因素的额外时间)而浪费了太多时间。
从统计学上讲，虽然有些任务的完成时间比预期的要长，但其他任务的完成时间会比预期的早，从而抵消了一些延迟。CCPM将缓冲区分配给关键链上的任务组，而不是单个任务，这样做减少了项目进度表中内置的缓冲时间总量。
CCPM的另一个定义特征是它基于帕金森定律系统地减少了任务持续时间估计。其理念是，减少完成一项特定任务的可用时间，将通过向工人灌输紧迫感来促进工作效率的提高。项目经理还将创建一个尽可能晚的时间表，其中每项活动都在最晚可能的开始日期开始，以增加这种紧迫感。
随着CCPM中任务交付截止日期的缩短，注意力转移到消除可能影响员工满足截止日期能力的约束上。这些约束中最重要的是资源可用性，这意味着在CCPM中比在传统的CPM中更强调资源水平和有效的资源计划和管理。
事件链方法是一种软件支持的技术，它使用数学模型对特定的预定风险进行分析。它分析具有负面影响(风险)和具有积极影响(机会)的可能性、影响和可能发生的时间。您可以使用事件链方法生成事件链图，该图覆盖了带有表示风险和机会的箭头的甘特图。事件链方法帮助项目经理确定风险如何影响项目的进度和性能参数，并为风险缓解和响应准备计划。
建筑规划师如何利用关键路径方法
对于建筑项目经理来说，CPM的核心功能是帮助每个人了解单个任务如何适应项目进度网络并影响项目持续时间。但这并不是他们能从CPM获得的全部。
项目日程安排不仅仅是计划任务的日期。这也是关于将资源和设备与任务相匹配。欧宝体育app官方888匹配这些元素可以消除停机时间(例如，等待工人到达)。采购也必须提前计划，以便资源按时到达。欧宝体育app官方888(如果资源来欧宝体育app官方888得太早，可能意味着存储和维护成本的增加。)
虽然关注关键路径可以帮助确保项目按时完成，但进一步分析关键路径并应用进度压缩技术实际上可以减少项目的总持续时间。例如，快速跟踪和崩溃减少了由于等待之前的任务完成而造成的浪费，这可能是因为系统中存在瓶颈。主动管理可以通过增加设备或资源，并意识到有时前一个任务不必在后发任务开始之前100%完成，从而消除一些瓶颈。欧宝体育app官方888
项目所有者，特别是大型、复杂项目的所有者，经常要求项目时间表确定关键路径，并要求辅助建设活动(如采购和资源管理)在考虑关键路径的情况下进行。这就是为什么CPM在大多数项目管理程序中都是需要学习的。对于急于在新设施中开始创收的业主来说，项目延误可能代价高昂。许多业主会在项目开始前30到45天要求详细的CPM时间表，这样他们就可以监控实际的工作进度。
然而，使情况更加复杂的是，现场主管通常不喜欢过于详细的正式日程安排。他们倾向于认为它与实际的、波动的现场操作无关，因此将其视为累赘的干扰。他们甚至可能更喜欢短期的、凭经验安排。
但是，除了小型、不复杂的项目之外，CPM是必不可少的:大型建设有太多的活动部分，如果没有详细的时间表，就无法跟踪。大型建筑公司通常会对需要广泛协调的复杂结构使用正式的时间表。移动设备和跨平台软件的广泛使用也促进了正式日程安排的激增。现场主管可以在移动设备上轻松访问日程信息。
CPM是一种数学密集型技术，虽然计算在技术上并不困难，但复杂项目中任务的绝对数量会使它们变得繁重。因此，由于关键路径调度中的算法非常复杂，软件计算可以减少CPM的工作量。
施工经理还将能够区分两大类调度技术:
- 与时间有关的安排是标准模型，并将项目完成时间作为优先关系的函数。这是大多数调度软件的默认方法。
- 面向资源的调度关注资源的有效调度和提供。欧宝体育app官方888建筑规划人员通常会在资源有限的项目中使用它来缓解这些限制。欧宝体育app官方888否则，可能会出现代价高昂的瓶颈。
在进行调度之前，确定哪种类型的调度是合适的，这一点很重要。这是因为像关键路径方法这样面向时间的技术对于资源有限的项目来说可能是完全多余的，因为资源短缺成为比工作速度更重要的阻碍因素。欧宝体育app官方888
面向时间的调度通常是默认的方法，但是许多施工经理实际上使用混合的方法来限制特定资源在其他面向时间的调度中的使用。调度软件有助于构建这些模型。
调度技术可以在调度网络图中对浮动进行不同的使用。我们已经讨论了在关键链项目管理中使用的尽可能晚的时间表;这样做的效果是在工人中引入一种紧迫感。相反，您可能有一个尽可能早的(有时称为尽快)的时间表，也许是为了弥补工作天数的不确定性，或者为你知道坏天气即将来临做好准备。
不同的图形技术表示时间表。一种选择是时间尺度的计划，其中计划是可伸缩的，活动是根据持续时间进行调整的。我们之前讨论过的甘特图，显然是最受欢迎的。一些调度器还会准备百分比完成图表，偶尔会用线条来表示尽可能早和尽可能晚的调度。使用面向资源的调度，计划人员经常绘制预期资源使用的图表。
CPM在大学里广泛使用，尽管存在一些缺点，但它仍然证明了它作为一种调度技术的价值，而且它还在不断发展技术论文来自悉尼大学的Ali Jaafari建筑工程与管理学报。
在一个地标《哈佛商业评论》文章(1963)，作者F.K. Levy, Gerald Thompson和Jerome Wiest注意到，要求在政府项目中工作的承包商使用CPM的要求推动了该方法的早期发展。在这些早期的开发中，包括创建面向资源的调度算法SPAR和RAMPS。大约在同一时间，PERT方法的一种变体PERT/COST被开发用于军事项目;它为传统的PERT计划增加了资源成本方面的考虑。
关键路径施工的注意事项和提示
尽管关键路径法被普遍使用，但建筑专业人士表示，围绕它存在很多困惑，尤其是在业主和建筑师之间。要从CPM中获得最大的好处，需要具备一定的常识和积极主动的管理实践。
首先，关键路径模型的准确性取决于您提供给它的信息的质量。不完整或不现实的数据将不可避免地导致不准确的关键路径分析。换句话说，在使用CPM时必须使用常识。
此外，CPM模型无法判断您是否忘记了某些活动，或者您的持续时间估计是否准确。相反，你必须仔细关注细节，并对计划人员进行批判性判断。在项目生命周期的早期，不准确的估计和遗漏会产生很大的影响，因为错误的影响是复杂的。
斯坦利万利斯他说，调度人员在处理CPM时，既要具备理论知识，又要对生活的可变性有现实的认识。“项目管理既困难又复杂，因为它与现实世界中的人打交道。所以，你不能只根据你在书上读到的去做。在实地，事情不是这样发生的，”他指出。
CPM也无法识别可能从崩溃中受益的任务。相反，确定是否可以通过添加资源来减少任务持续时间需要经验丰富的施工经理。欧宝体育app官方888
记得检查关于资源可用性的假设，这样您就知道面向资源的调度技术是否比纯粹面向时间的技术更合适。
由于缺乏专业知识而导致的理解不足是CPM的另一个常见障碍。
土木工程师和建筑经理M.A.巴基指出CPM执行受到影响当调度器没有完全了解系统以及一些施工现场经验时。他还表示，成功的实施需要高层管理人员的支持。
克里斯·卡森是工程咨询公司ARCADIS的程序控制总监，也是《?施工CPM进度:最佳实践和指南。除了调度人员缺乏专业知识外，他说:“(CPM失败的常见原因)可能集中在对价值缺乏信心，导致投资最少，无法允许预算和时间来执行适当的调度。几乎每个承包商都有一个估算部门(这是你赢得工作的地方)，但几乎没有一个承包商有一个计划部门(这是你确保工作按时完成并盈利的地方)。”
CPM专家也注意到这不是一个一劳永逸的系统。条件不断变化，项目范围不断变化，估算也不断修订。用户必须更新关键路径模型以将这些因素考虑在内，因此对该方法的承诺和遵循是必不可少的。
修改是不可避免的，但它们也既昂贵又耗时。如果关键任务不受影响，则更改不会延迟项目。但要确定，你必须经历修订过程。
CPM在某些圈子里已经变成了一种合同形式，这在很大程度上反映了它使那些没有掌握它的人感到迷惑和恐惧的程度。对他们来说，它用于计算项目持续时间，而不是用于主动管理策略，例如在施工期间转移资源。欧宝体育app官方888
这并不是什么新行为。1974年，麻省理工学院对前400家建筑公司的CPM使用情况进行了一项有影响力的调查，作者爱德华·戴维斯(Edward Davis)发现，CPM的主要用途是规划而不是控制，只有一小部分用户认为他们可以利用CPM的好处。该调查于1990年和2003年再次进行最近的结果由于技术的进步，CPM在项目控制中的使用一直在增长。建筑公司也更多地使用它来准备估算和投标。
Allen Chilmeran，总裁基建工程及服务弗吉尼亚州维也纳的一位研究人员说，项目团队沟通不周、缺乏连续性和管理妨碍了CPM的成功。“主要问题是负责制定施工进度的人与负责建设项目的人之间的沟通。在投标准备阶段，制定施工CPM时间表的团队可能与最终负责建设项目的团队不同，”他指出。
“这种(沟通中断)可能会导致项目投标所依据的原始计划与项目建设所依据的最终计划之间存在重大差异。在施工阶段，当项目调度人员或项目经理与项目主管之间的沟通线路中断时，这个问题可能会进一步恶化。主管经常修改他们在现场的手段和方法以及活动顺序，以执行某项任务;然而，项目调度人员或经理可能无法将变更纳入CPM计划，”Chilmeran说。
他说，不准确的CPM时间表通常与以下几个原因有关:
- 低估完成某项任务所需的努力程度。“例如，在一个新地区从事一个项目的国际或国内承包商可能低估了在该地区获得许可所需的努力程度，”Chilmeran说。
- 在制定基准CPM计划期间，缺乏分包商的反馈。Chilmeran说:“当计划就绪时，承包商面临的时间压力可能促使他们对分包商的工作做出假设。”
- 在施工CPM计划中缺乏细节可能会妨碍对工作顺序的准确建模。
- 在施工过程中可能发生的对项目逻辑的操纵，以获得对潜在索赔的有利地位。
关键路径方法最佳实践
卡森说，遵循最佳实践可以防止CPM计划中常见的错误。他总结如下:
- 从历史中学习。
- 与项目/施工管理团队合作，详细规划施工进度。
- 对整个工作范围进行建模，包括可能延迟项目的所有者责任。
- 在计划中对采购过程进行建模，这样您就可以监控提交、批准、订购制造时间和交付。
- 对可能影响项目完成的所有非项目工作进行建模。
- 在场地的限制下，仔细地建立资源使用计划的模型，以便在整个项目中清晰地显示资源的流动。欧宝体育app官方888
- 在进度表中提供足够的细节，以使用完成到开始的逻辑关系(例如，一个步骤必须在下一个步骤开始之前完成)。
- 允许足够的时间来制定计划，质量控制审查，索赔避免审查，以及更新和分析。
- 使用综合成本/进度/风险方法进行持续的风险评估和监控。
关键路径方法使用软件的专家提醒
调度软件使计算关键路径变得容易得多。这些应用程序加速了关键路径并降低了数学错误的风险。他们还可以快速识别关键路径和关键任务，并可以立即处理对整个项目持续时间的更新。此外，它们还计算出非关键活动的浮动时间。
一些软件可以传达减少任务持续时间的可能性，并允许您对时间表压缩技术(如崩溃和快速跟踪)的影响进行建模。
通过移动接口和云存储，软件使CPM图表易于在现场共享和访问。有CPM功能的调度软件的免费和付费版本都存在。如果关键路径影响多个项目，企业资源规划解决方案可能会有所帮助。
但是调度专家警告说，软件会给人一种CPM掌握的错误错觉。
卡森说:“CPM时间表用现代软件来制定是如此简单，以至于每个人都认为，如果他们会使用这个软件，他们就会自动成为一个时间表。”对于天生擅长软件的入门级工程师来说尤其如此。但良好的CPM方法需要对其工作原理和重要内容有充分的了解。这就是为什么认证，如无关国际成本工程促进协会PSP(计划和日程安排专业人员)非常重要;他们关注的是方法论和良好实践，而不是软件。”
事实上，一些CPM专家说，软件工具的明显易用性甚至可能导致时间表质量的恶化，因为它使创建时间表成为可能，而不需要正式的培训和对时间表概念的真正理解。工程新闻记录(ENS)报告。
《工程新闻记录》援引土木工程师和项目管理顾问Jonathan Japka的话说:“这与微软的Word类似。”“仅仅因为我知道如何使用软件并不意味着我知道如何编写，”他强调说。
关键路径法与精益辅助建筑生产率ob欧宝娱乐app手机下载
现场主管发现CPM在现场几乎没有用处，这是有道理的。作为一种调度技术，CPM旨在帮助从长期的角度自上而下地管理项目的持续时间，它不适合详细的、短期的计划。当长期调度目标不容易转化为短期工作计划时，很容易感到CPM调度与施工现场的工作脱节。
一种解决方案是精益建设项目计划方法，称为Last Planner®系统(LPS)。这个名字源于它是如何将施工领班——项目工作的“最后计划者”——引入到施工计划的对话中，随着计划工作的临近。
万利斯说，一线员工对所涉及的工作有深刻的理解。“我和那些能解释这个过程的人交谈。我总是寻找团队中年龄最大的人，我问了很多很多问题。通过这个过程，我想出了时间表。”
LPS的核心原则是，在长期规划中，某种程度的不准确性是不可避免的。此外，计划越提前，准确性和相关性就越低。在这种情况下，由CPM生成的详细的、理论上的日程安排可能会成为一种浪费，因为项目经理将不得不随着工作的展开而调整甚至重做日程安排。
最后计划系统通过逐步减少未来工作的计划细节水平，并随着计划工作的接近而增加细节水平，解决了这个问题。因此，规划者最初可能会用一种总体规划，它主要侧重于广泛的项目里程碑日期，而不是如何实现它们。随着工作的临近，计划人员用阶段计划，排版调整计划,每周工作计划它涉及对即将完成的单个任务进行低级、非常详细的调度。最后的规划人员早在总体规划阶段就已加入，他们根据截止日期的办法承担越来越多的详细工作规划责任。
最后计划者制度在工作规划方面的详细程度逐步提高，使长期方案管理目标与外地工作的短期业绩相联系。拥抱精益减少浪费的价值，您还可以通过减少花费在重做计划上的时间来节省开支。最后的规划人员增加了对现场条件、人力和物力资源以及工作流程的宝贵见解。欧宝体育app官方888这有助于估算的准确性，并促进建筑行业之间的协调。这反过来又能帮助不同的团队按计划工作。当然，使用上一个计划者提供的见解不断更新关键路径模型是很重要的。
作为一种精益管理方法，最后计划系统可以帮助减少关键路径的持续时间。核心精益目标，例如通过不断改进减少浪费;(改善)可以减少关键路径任务的时间。此外，允许项目客户决定价值可以帮助项目规划者决定某些任务是否真的必要，以及是否可以在其他地方更好地增加价值。
同样重要的是，现场管理人员和他们的非现场主管之间增加的协调促进了团队合作的氛围，也鼓励了实现CPM进度目标的责任。贝克集团是一家提供建筑和施工服务的公司，该公司的罗伯·塞帕内克赞扬最后计划系统为了创造一个团队氛围，一个更可预测的工作流程，和一个负责任的文化。（《工程新闻记录》有一个按需网络研讨会关于LPS和CPM的融合，邀请了Sepanek，开发和建筑公司Skanska USA Building项目规划副总裁Walter Terry, AACE International总裁兼Navigant董事总经理John Livengood，以及《美国建筑协会》副主编Richard Korman位。)
Chilmeran说，cpm在建筑法律纠纷中作为证据的突出地位阻碍了它的接受和最佳实施。“业主和承包商都应该将CPM时间表视为一种规划工具，而不是法律工具。这需要采取行动，从鼓励双方之间的合作环境，到制定一个现实的CPM时间表，你可以使用它来成功地规划和交付项目，”他说。
里克Cherf他是华盛顿州立大学设计与施工管理学院的教授，他说，随着建筑行业寻求提高生产力和减少浪费，它已经采用了从设计-建造到建筑信息模型(BIM)和Last Planner等各种技术。ob欧宝娱乐app手机下载
使用Last Planner中的详细计划轮，项目参与者经常收集并创建基于关键路径的时间表。“当他们做了这个拉计划，他们已经意识到这是一个伟大的系统，导致更准确的时间表。他们专注于详细的工作计划，并将工作划分成更小的部分。”
此外，Last Planner通过让所有参与者参与进来，改进了关键路径模型中的数据，Cherf说。他说，在复杂的建筑项目中，分包商完成了80%的工作，而在过去，碎片化限制了信息的流动。
在精益的另一个相似之处，建设者和项目经理可以从施工事后分析中学到很多东西，这可以显示何时、何地以及为什么会发生延迟。一个准确的CPM模型可以帮助参与者分析施工经理对范围变化、劳工罢工或天气造成的延迟的反应。
现实检查你的关键路径方法施工进度
CPM计划仅与您提供给关键路径模型的任务信息一样好。如果你是一个建筑项目经理或日程安排员，问自己这些问题，对你的日程安排做一个现实的检查:
- 施工前工作是否已确定并包括在进度表内?建筑项目并不是从破土动工开始的:它们开始得更早，需要提交蓝图和施工计划以获得许可。这些活动将增加项目的时间——在某些情况下，几个月。当您将关键路径模型组合在一起时，请确保将它们包含在项目任务中。构建阶段中的许多任务在技术上是构建前阶段的后续任务。
- 任务是否准确地与前代和后继活动联系起来?确保所有任务都准确地表示了它们的所有依赖关系，特别是在使用CPM软件的情况下。这样做可以提高项目计划的准确性和关键路径计算的可靠性。它还提高了任务完成后交接时的协调能力，减少了出现尴尬错误的可能性。
- 关键路径的排序是否足够高效?由于关键路径决定了项目的持续时间，细化关键任务的顺序是减少关键路径持续时间的常用方法。例如，询问顺序中的两个任务是否具有从结束到开始的关系，或者一个任务是否可以在另一个任务还在进行时开始。此外，查看交付时间长的项目是否可以在后续任务开始之前交付和存储。
- 任务工期估算是否与过去的施工经验一致?pert风格的工期估计通常是可靠的，但是询问具有特定项目类型经验的施工主管是否需要调整任务工期。有时，当地因素，如交付时间、天气条件，甚至工作周围的文化价值观，都会影响工期，这取决于施工地点。根据当地对过去项目的了解进行地面评估。
- 资源-工作流关系是否现实?正如我们所看到的，面向时间的调度是大多数建设项目的默认做法，但是检查一些与资源相关的假设是否实际有效是值得的。调查当地的人力资源是否能满足你的人员需求，以及你是否计划在空间有限的情况下，以一种安全和现实的方式让行业并肩工作。此外，要警惕增加的人力与任务持续时间成反比的传统逻辑。虽然这通常是正确的，但这种关系并不总是像一些主管认为的那样线性。例如，在某一点上，更多的工人将导致拥挤和混乱，从而降低生产率。ob欧宝娱乐app手机下载
- 是否为不可避免的延迟内置了缓冲?在CPM计划中，每个关键任务通常包括一些缓冲时间，以应对恶劣天气、劳工罢工和其他可能减慢工作速度的风险。如果关键路径没有缓冲区，则构建团队需要能够通过加班、增加班次或周末工作来增加工作速度以弥补延迟。
- 什么时候项目会被认为完成?当提供CPM进度表时，项目所有者可能会关注项目结束日期。确保建筑商和业主对完工项目的构成有共同的理解。当建筑物准备投入功能使用时，还是仅仅在结构完成时，建筑就被认为是完成了?
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